4月28日下午四点，景兴纸制品厂然后16届品管圈一、期收获提出会在机构207研讨会室隆重开幕。机构总营销管理师营销管理师鲁富贵、总营销管理师肋理钱晓东、总施工师程正柏等老板亮相研讨会，与各个部门门工作人员代理共同的寻找小编的质量解决辉煌成就。

品管圈为高效、性价比最高水平管控重要利器，又是使用率提拔的“促进会改革器”，也是项目团队知慧聚集、员工离职潜力抑制的“大戏台”。上年营销活动自启用近年来，全体人员积极参与者，全有限公司共筹备60个品管圈，做完59项主题内容改善，各组在水平提拔、流程图优化系统及降本降低成本、提高效率上研究成果偏态，坚实促进会了内部人员相关经验共通与水平升品。

4月22日，公共事务局综合事业性办、水平研发管理部、机 部、财务会计部等多台门做好品管圈现象评估。经室内比拼，8支更优秀品管圈组实现自我价值，现身发表过会。

表态发言稿，各班组工作汇报筹备彻底的、头绪清楚、资源结实，彻底的展现什么了景兴员工辞职积极开展活动参与活动质理菅理、追求幸福优异工作绩效的意志面貌和行业思想素质。评审围绕着 选题目的价值、原因深入分析、改进措施效益、工作成果平行及车间成绩综合性得分。

总体实地现场项目验收与发布问题，一、二、3等奖及优异奖中奖者污物落定。

超前奖：节能环保办无杂质圈、纸厂二厂PM12同心协力圈

3等奖：平湖景包七色彩虹圈、印染二部砥砺前行圈、印染一厂PM10发奋图强圈

优秀奖：产品部独具匠心圈、造纸行业三厂PM16天隼圈

几等奖：子新公司想要圈

发布节点结尾后，品管圈全面推广事务管理局主管陈惠娟对当期主题活動采取了复盘个人小结个人小结。她识贫解析特征状况，并运用范例，从论文选题审题、的数据汇集、标化制定制度等要点节点采取了深层次浅出的专业技术补导，为未来五年的纠正主题活動提拱了难能可贵的完善工作思路。

最后，鲁富贵作总结指示。他充分肯定了本次品管圈活动取得的丰硕成果，并立足长远，对后续工作开展提出三点核心要求：一要深耕质量根基，厚植客户思维。深植“客户为衣食父母”的理念，对标市场严标，树立“下道工序即客户”的工作导向，横向对标，查摆短板，补齐差距。二要秉持求真作风，笃行务实之举。工作中要讲真话、求实效，发表会后需及时复盘，推动品管圈活动与日常业务、标准化体系构建深度耦合、协同共进。三要凝聚全员合力，激发创新动能。杜绝单打独斗，充分激发全员智慧，部门间需协同联动，让工匠精神贯穿全程，为公司高质量发展强基赋能。