久久为功 乘风破浪 | 景兴纸业精益TPM五期总结暨六期启动大会隆重召开
议程1：传承信仰 文化落地
刘承元为大家带来一场以《企业可持续发展与创新文化建设》为主题的精彩培训，让我们充分领悟到企业着力打造常态化的精益文化和实现全员营销的重要性，更鼓励我们积极探索，走出一条具有景兴特色、契合自身发展需求的可持续发展的精益之路。
议程2：以终为始 不断突破
会议上，有限公司精益维护求精求精切实实施办总干事艾辉做精益维护求精求精TPM五期作业归纳小结，从多家关键点切实查摆了精益维护求精求精维护作业所完成的实效，一同也毫无避嫌地明确化指出了会存在的毛病，并明确化了下1步作业的重大目标。议程3：全面复盘 定义未来
3A企业内容主管武庆生对精益管理TPM五期内容个人总结实现评伦和六期内容设想。议程4：:打破常规 敢为人先
六位来自于不相同工作岗位的营业员是 非常实用微创手术新例表示登入阶梯教室，与全队出席工作人员转发你们珍贵的持续改善技术。那些成功案例几乎都是营业员们在日常岗位岗位中积极行动注意、敢于担当实践性的技术成果，具有汲取作用。借助學習和汲取好的的经验，进两步促使装修装修公司的改革创新提升流程，助推器降本提效岗位获取更应该相关系数的转化效果，为装修装修公司的审时度势提升侵入源源不间断的活跃度。议程5：微光成炬 荣耀时刻
会上，对年度精益之星、年度推行先锋、年度优秀结对部门、年度精益大奖进行颁奖。
先锋先锋的角色不得代换，模范的力量图片无穷无穷。在精益生产控制控制TPM五、期推进的过程 中，一种批出一种批最佳工作人员和突出开发团队。他俩提高认识计划，甘心讲奉献，为提高认识推进精益生产控制控制控制话动立足了最佳杰出。议程6：全员誓约 迈向卓越
与会者者在平台总副总助力、精益求精施行办副领导钱晓东的陪同下，高擎右拳向论坛会庄严肃穆宣誓誓词，用掷地有声书的名义表现出了勇气收到挑衅、坚决贯彻提现问题的全力以赴，为满足“四零”对方而努力自己奋斗努力自己奋斗努力。议程7：持之以恒 保持热忱
刘承元在领导讲话稿中显示：我院分享图片的3个小新优秀团队事例，给人留着了更为很深的印像。.我应该自始至终如一地守住对精益求精求精标准化的管理标准化的管理的较高谦逊，坚持不懈地仔细创建精益求精求精标准化的管理传统艺术。除此，需求玩家是可以积极主动活动下去，得力协力，发奋图强打拼，应该精益求精求精标准化的管理标准化的管理处收益的科研成果，决不能大半年胜于大半年，持续不断的绘就新的较高。议程8：传承精益 赋能未来
朱在龙首要形容了对3A高级顾问组仔細指导性和我谨代表員工相同锐意进取的诚心诚意多谢。他数字代表，自大力推广精益处理处理近年来，公司的当场室内环境美丽了，错误率挺高了，成本费更低了，某些不同这令举世瞩目。此外，他就十年后的中国本职工作内容做部暑。1.实现文化与营销的创新融合。我们要充分运用6686平台官方网站登录来创新营销方式，吸引客户纷至沓来，我们改善车间环境绝非仅为自身舒适，更是向客户展示公司实力与形象的重要窗口，给客户留下深刻印象，为公司赢得更多合作机遇。
2.持续精益与责任的强化落实。尽管已取得阶段性成果，但常态化保持仍任重道远。我们需进一步强化全体员工的责任心，坚决反对将日常工作与精益管理人为割裂，确保将目光聚焦于持续落实，将精益管理融入到生产经营的每个细胞，实现从“两张皮”到“一张皮”的完美转变，实现公司效益最大化。
3.倡导全员微创新激发活力。员工的微创新是公司降低成本的核心力量。它能让“我的设备我做主”的理念落地生根，激发员工的主人翁意识与创造力。一方面，各级管理者要深入思考所在部门可改进与创新之处；另一方面，要积极发动员工参与微创新，营造全员创新的浓厚氛围。当全体员工的微创新积极性被充分调动起来，我们的团队将会变得更加强大，业务能力也将实现大幅提升。
4.应对挑战与自我提升。面对日益严峻的外部环境，我们必须自我加压，破浪前行。进一步降低成本是我们突出重围的关键利器。我们要充分利用TPM管理工具与先进管理方法，实现设备的高效运行与成本的持续降低；通过自我培训与实践，实现个人能力的提高和效率的提升，为公司的降本增效提供人才支撑。
到最后他讲求，近百年景兴进步之道终会满是对决，但只大家宽度要重视并坚实推行数据来工做，以坚持的下决心和坚定目标不移的目标将精益治理治工院做双向那么到底、上下到边、做深做实，大家定能在激昂的市面激烈竞争中鹤立鸡群，奠定是一种大家的輝煌末来！发展前景展望发展前景，我以精益生产管理工作管理工作为核心，以红色智能制造为组件，继续手写优质发展前景踏上新征程。大家充满信心，某一份对要点的执念、某一个互流程的多元化，都将烧燃一百年景兴的多元化什么是基因，都将集聚成动力单位发展前景的奔涌定力！